4月15日晚，家居社区APP好好住突然关停，其创始人冯骕在自己的微信公众号上写道：“我养了10年的娃，今晚走了。”

虽然早有预兆，但好好住的停服还是来得非常突然。4月15日，很多用户看到停服的消息，才发现APP内容已经清空，此前发布的内容也全部丢失。从创始人、员工到用户，大家纷纷在社交平台发帖缅怀与告别。

"好好住"成立于2015年，最初以微信公众号形式分享家居灵感，凭借优质UGC内容迅速积累用户。2016年推出同名APP，转型为垂直家居社区，聚焦真实家装案例与实用干货。2017年完成A轮融资后，平台拓展设计师对接服务及电商功能，逐步构建"内容+社区+服务"的商业模式。2018年发布《中国家居生活趋势报告》，确立行业影响力，并上线"好好住优选"电商板块。2020年用户突破3000万，推出"设计师认证计划"和"住友家访"等特色IP，强化专业性与社交属性。如今已发展为中国领先的一站式家居生活平台，覆盖设计灵感、装修指导、商品购买全链条，持续推动"认真生活"的理念，成为年轻一代家居消费的重要决策入口。

也许是赶上内容创业的风口，好好住也曾深受资本的青睐。2015年，好好住完成九合创投领投的天使轮融资；同年10月获得晨兴资本的A轮融资；2016年11月完成纪源资本领投的A+轮融资；2018年完成数千万美元B轮融资。2019年的数据显示，好好住的活跃用户超过2000万，好好住注册设计师超过40000人，每年平均服务超600万装修用户，宜家等上千家家居品牌入驻平台。同年10月，好好住还在北京开了一家家居设计体验店。然而，随着市场竞争的加剧和用户习惯的变化，好好住最终未能抵挡时代的洪流，于2025年4月正式停服‌。

从创始人冯驌的社交账号发布的状态来看，他的个人情况也不理想，遭受着精神痛苦与物质匮乏的双重压力。

15日当天，冯驌发文称一整天收到很多朋友的微信，自己目前生活状态非常简单，很少出门，也没有社交需求。工作上的事情都处于急不来状态，「没钱也好，走流程也好，只能等待与承受。」他还透露自己于前一天去北医六院检查的结果是：严重抑郁、中度焦虑、强迫症。此外，他在微博公布了自己消费降级的现状：不买贵价应季菜，一周吃一次小排骨，两个人在家做饭的一周的伙食费不到100，每月两个人生活费不足1500元。他也感叹，「这种日子，之前想都没想过，人的适应能力蛮有韧性。」

有人在这个帖子下留言：冯老板加油，东山再起。冯驌则直接回复：起不来了，过好生活吧。

此前，就有入住设计师晒出好好住的官方客服竟然是冯驌自己，外界由此推测好好住已经没有正式员工。

从去年开始，有人开始在小红书上控诉好好住拖欠工资、拖欠供应商货款，一些帖子显示当时好好住北京办公室已经人去楼空，有员工劳动仲裁后也没能拿回应有的工资。此外，也有用户不满好好住没有提前通知备份，导致自己辛苦创作的内容丢失。

针对员工的欠薪曝光，冯驌至今没有任何相关回应。

关于好好住APP停服的原因，一位2022年与好好住合作的品牌顾问表示，当时与好好住的内容、市场部员工以及CEO本人都有对接，好好住面临的问题就是希望能够破圈、能够吸引更多流量。

“当时好好住内部对于流量流失的问题也很着急，但也是回天乏力了。”上述品牌顾问表示。

好好住以家居内容社区起家，主要依赖广告、电商分佣、设计师服务等变现方式，但家居行业决策周期长、低频消费，导致转化率有限。相比小红书、抖音等综合平台，垂直家居社区的流量变现能力较弱，难以支撑长期运营成本。若未能突破商业模式或找到差异化优势，停服可能是战略收缩的理性选择。未来，家居垂类内容可能更依赖综合平台（如小红书、抖音）或线下服务整合。

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