4月29日，美克家居公告，2025年第一季度营收为7.26亿元，同比下降11.66%；净利润为1.05亿元，去年同期净亏损1.56亿元。报告称，本季度归母净利润扭亏主要原因为本期处置子公司北京美克家居用品有限公司股权产生的投资收益较上期增加所致。

同日，美克家居发布2024年年度报告。报告期内，公司实现营业收入33.95亿元，同比下降18.83%；归属于上市公司股东的净利润亏损8.64亿元。值得注意的是，这已是美克家居第三年录得归母净利润亏损。2022年至2024年，该公司分别亏损2.89亿元、4.63亿元，以及8.64亿元，三年共亏损超16亿元，且亏损幅度逐年递增。

关于营收减少的原因，报告显示，2024年，国内宏观经济呈现阶段性波动特征，内需动能释放不及预期。作为与众多产业关联性较强的下游领域，房地产行业尽管持续获得政策支持，但行业整体仍处于深度调整阶段，对家居零售产业链产生了显著的传导压力。公司实施了一系列系统性经营变革，通过聚焦核心业务、优化组织架构、推进轻资产运营，有效压降经营成本，并积极调整渠道结构布局。这些变革举措在短期内给公司带来了阶段性压力，但随着经营数据的逐步修复，积极成效与向好态势开始逐步显现。

美克家居主营业务包括国内零售家居商品以及国际批发家居商品。报告期内，公司国内销售收入为17.55亿元，同比减少26.65%；国际销售收入为16.01亿元，同比减少8.44%。受国内房地产市场承压及国际贸易复杂性加剧等综合因素影响，报告期国内、国际业务主营业务收入整体较上年同期降低18.96%，毛利额相应降低，对公司盈利产生影响。

渠道方面，公司国内直营、加盟渠道收入分别为15.89亿元、1.66亿元，同比减少25.74%和34.36%；国际批发业务收入为16.01亿元，同比减少8.44%。报告称，公司通过多渠道协同发力，优化直营布局、创新线上线下营销模式，并拓展加盟及B端大客户渠道，以经营变革积极应对市场挑战。

美克美家主动适应市场变化，对直营渠道布局实施了战略性调整。通过多种方式进行渠道模式转型，拓展新渠道。为提升运营效率并集中资源于核心市场，公司关闭了27家位于低线城市的门店以及表现不佳的门店。此举有助于公司优化资源配置，集中力量深耕优势市场，进一步增强品牌在核心区域的竞争力。同时，通过缩减冗余面积及开展合约谈判等措施，有效降低了租金成本，提高门店坪效。截至报告期末，国内直营店111家，国内加盟店216家，共327家门店。

在线下渠道模式转型方面，通过关闭低效门店、优化空间利用率以及开展跨行业合作，有效降低了成本并提升了运营效率。同时，创新性地引入多种渠道模式，如联营扣点模式、租金扣点模式以及员工合伙人模式，成功构建了轻资产化与高效门店运营管理方案，并已取得显著成效。

另外，美克家居还提到，在线上数字营销领域，公司已完成电商中心的三大战略升级：1）公域电商领域，一方面已在京东、天猫、微信视频号、抖音、小红书等平台开通店铺并开展直播销售业务，另一方面通过小红书、百度、高德地图等渠道，采用优质内容种草结合适度投流的品效合一策略，成功实现了美克美家在新媒体平台的品牌曝光和线索收获的双重价值。目前，公司在公域电商领域已达成整体盈利，并保持稳步增长态势；

2）私域完成业务转型，从传统的货架电商模式升级为会员平台电商模式，逐步将公司多年积累的庞大会员资源转化为高效且有价值的数字资产，从而实现渠道赋能与B2C销售目标。会员复购率连续两年实现正增长；

3）AI智家联合大语言交互模型LLM落地心选商城，通过融合前沿AI模型技术与畅销商品组合，优化传统家居置换流程，为用户提供更加便捷高效的用户体验。

展望2025，公司将努力实现扭亏为盈，全面落实“业务聚焦、组织灵活、资产变轻”策略，以合理资源消耗应对市场变化。聚焦品质与大众消费群体，围绕美克美家、A.R.T.品牌，深度研究客户需求及目标楼盘，优化产品定价，以核心单品延展生活方式、挖掘品类增长机会，同时发挥战略性品类驱动作用；加速清理低效资产与亏损业务，淘汰长期亏损业务板块与低效渠道，打造高效灵活组织体系，提升运营效率；供应链端构建弹性、低成本模式保障供应；存量业务贴合市场与客户需求优化产品服务，增量业务抢抓跨境电商出海、新兴市场及、B端酒店、地产大宗业务机遇，通过定制化方案拓展渠道；赣州数创依托产业互联网等领域创新，以平台赋能美克数创，培育第二增长曲线，全方位实现降本增效与业绩突围。

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