5月21日，居然智家在2024年度业绩说明会上就董事长汪林朋被留置事件作出进一步回应，并详细介绍了公司未来经营计划。面对2024年业绩下滑，公司表示已采取积极措施改善净利润和现金流，2025年将通过智能升级、整装服务优化及政策红利转化等多重举措巩固家居主业市场地位。

董事长留置事件未影响经营合作

4月17日，居然智家公告称，董事长汪林朋因被武汉市江汉区监察委员会立案调查并采取留置措施，其持有的3.72亿股公司股份（占总股本5.97%）被司法冻结。公司强调，汪林朋不存在债务违约、资金占用或违规担保等问题，且公司治理结构稳定，高管团队正常履职。

针对董事长被留置，在5月21日的业绩会说明会上，有投资者询问该事项是否会影响公司与金隅集团的战略合作。居然智家副总裁何勇表示，公司与金隅集团的战略合作未受波及，双方已在卖场业务、房地产开发、整装服务等七大领域深化合作，并取得实质性进展。

也有投资者提问，自汪林朋被留置以来，公司市值低迷，后期将如何进行市值管理？对此，居然智家董事会秘书王建亮表示，公司高度重视市值管理工作，一是按照企业发展战略稳步推进各项业务，努力做好自身经营管理，不断增强盈利能力，提升企业价值创造能力；二是积极运用回购注销等价值经营方法，提升股东回报；三是坚持做好投资者交流与沟通和信息披露，提升价值传递效果。

2024年业绩承压多管齐下改善盈利

2024年，居然智家实现营收129.66亿元，同比下滑4.04%；归母净利润7.69亿元，同比下降40.83%。业绩下滑主要受商户租金优惠及物业收入减少影响。为应对挑战，公司采取以下措施：

优化招商与销售：结合线上线下营销及“以旧换新”政策红利，提振商户销售，稳定租金收入。

调整连锁模式：强化品牌管理输出，对高成本门店推行分成模式以降低固定支出。

精细化运营：严控费用及资本开支，保障现金流充裕。

2025年战略：智能升级、整装赋能与政策驱动

代行董事长王宁提出2025年三大核心策略：

智能家居体验升级：打造“人、车、家”三位一体场景，已完成北京北四环店等20家门店改造，未来将强化智能生态协同。

整装服务深化：以“零增项”“终身维保”等承诺提升体验，推出多样化实景样板间。

政策红利转化：构建“政策驱动+服务+营销+风控”闭环，高效利用国家补贴窗口期。

此外，公司计划2025年新签约门店30家以上，开业25家（含1家海外门店），并通过数智化招商与物业管理提升运营效率。王宁表示，尽管行业短期承压，但政策支持与智能化趋势将为家居产业带来长期增长空间。

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