2024年，中国办公家具市场规模达到了2677亿元，增速放缓至不足5%。这意味着一个事实：过去依靠地产与工程红利跑马圈地的增长逻辑正在失效，产业已整体进入提质控速的深水区。

在此背景下，2025年圣奥在大湾区落下关键一子——AIoT智慧办公物联圣奥华南区域总部。但这一次，圣奥并非简单复制传统的制造型基地，而是在组织逻辑上迈出了一步值得关注的实践——能否通过平台机制的构建，回应当前行业产能错配、协同低效、响应迟滞的深层结构性失衡？

过去二十年，中国办公家具制造格局在“珠三角”完成快速集聚。尤其是在佛山、中山、广州一带，围绕板式家具、金属构件与软体家具形成了较为完整的分工网络。这一垂直整合体系带来了早期的产能红利，也成为广东家具制造业领先全国的重要基础。

然而，这种产业组织形态此刻面临多重挑战。

一方面，运营成本持续攀升。2023年广东家具行业平均用工成本上涨6.8%，原材料价格因全球供应链波动而走高，使得传统加工模式利润空间不断被压缩。另一方面，客户对交付周期的要求越来越高。根据《2024中国办公空间白皮书》数据，超过70%的客户希望家具在8周内交付完毕，而现实中行业平均交付周期仍为12到14周。

更深层的问题在于产业组织方式仍停留在以工厂为核心、以订单为驱动的逻辑中：大量中小微企业以代工为生，依赖价格优势获取订单，抗风险能力弱。产业链虽密，但协同能力弱，创新转型更是挑战重重。

乐观的是，华南地区具备产业重构的天然土壤，特别是在粤港澳大湾区政策支持与消费结构调整双重作用下，市场正释放出新的信号。

粤港澳大湾区是中国科技与创意企业最为密集的区域之一。据相关数据显示，2024年深圳和广州办公空间升级改造项目同比增长12.7%。同时，华南各地政府近年来不断加大对先进制造、数字化改造、平台型企业的扶持力度：中山、佛山纷纷出台工业用地与税收优惠政策，深圳则在设计、品牌、智能化终端等领域展现出更强的消费牵引力，为头部企业的上行布局提供政策与资源支撑。

此时，产业链的整合与平台化运营，成为行业发展的必由之路。

如今圣奥正将这套逻辑引入办公家具产业，在华南制造生态中建立起一个更高效、更可持续的集群合作体系。

2025年春，圣奥在广州琶洲会馆举行了华南区域总部的预投产仪式，预计今年10月份进行正式投产。

与传统制造基地不同的是，圣奥华南区域总部是一个具备系统能力的平台，涵盖数智制造、柔性装配、智能仓储、空间体验、工业文旅与生态办公等属性。

圣奥在预投产仪式上公布了企业入驻的“十大入驻福利和四大合作模式”，“十大入驻福利”分别是订单共享、供应链资源共享、检测资源共享、设备安装及维修保养共享、按比例分配办公室和展厅、专属的发展基金、圣奥管理实践成果可直接导入、品牌孵化和推广服务、专业人才服务与完善的基础设置配套；“四大合作模式”分别是厂房租赁、合资入股、共同开发细分市场与共同开发新品。

这些机制的背后，是圣奥希望将“平台”作为解决行业结构矛盾的关键组织工具，意图打通B2B服务链条，从而真正做到从需求定义到落地交付的快速闭环。

而在更具说服力的层面，一批合作伙伴已成为平台机制下的“样本企业”。

浙江楼鑫包装科技与圣奥合作超过20年，通过入驻圣奥华东基地及北方基地，从家具包装外协商转型为系统供应商，年销售额突破3000万元，成功跻身行业前列；北京凯伦木业与圣奥共研技术更新与材料创新，单张板材成本下降近30%，产品品质与交付效率同步提升，在原有年订单量的基础上，显著提升产品复购率。

这些真实案例表明，入驻企业通过平台协同，显著优化了交付周期、材料利用率和运营流程，实现了成本和效率双提升。

其实这种模型并非空中楼阁，家电、零部件、汽车内饰等多个其他行业的平台式运营的成功案例也曾间接验证：平台能力的成熟，不仅可以大幅提升交付效率，参与企业的经营稳定性、协作意愿、创新能力也会显著增强。

当然，任何一个产业级平台的搭建都不是轻易完成的，它既要求机制设计的精准，又依赖参与方之间的信任积累，更重要的是平台是否能带来实实在在的协同效率。

圣奥华南区域总部预计将在今年10月份迎来首条产线的正式投产。在生产与配送效率方面，这里将实现产品24小时内可柔性交付及90%的订单实现可视化追踪；其AIoT智能立体仓为中国行业内首个全智能立体仓，整个仓储体系基本可实现无人化运行，近12000个的总库位数相较于传统仓库提升了120%库容率。

圣奥智造工厂实拍

圣奥AIoT全智能立体库（规划）

同期，圣奥深圳展厅即将落地开放，其定位与规模可见圣奥扎根华南的决心与魄力。作为圣奥在华南区域的首个“旗舰展示窗口”，展厅涵盖科技办公、数字医养、智慧乐学等全场景体验馆，将会呈现最新趋势的办公产品，并以共享办公、木作体验等方式为用户提供真实有趣的健康办公体验。

想要真正把“协同”从概念落到执行，不能靠单纯的资源拼凑，而是把非标准、非同步、非确定的要素拉入协同秩序，并笃定前行。在办公家具行业竞争日趋激烈的今天，圣奥华南区域总部不仅有望提升行业内中小企业的生存力，也正在重塑区域产业生态的合作方式与未来图景。

当传统增长红利消退，圣奥用67万平方米的平台提出了一个崭新论点：办公家具可以不再只是制造，而是一套服务系统；企业可以不再只是工厂，而是平台机制的构建者。

这条路并不轻松，但它有望破解“有产能、无能力”的行业悖论，引导产业走向更高水平的供需匹配、更可持续的资源配置。

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