7月9日，在北京举行的"轻工业百强企业新质发展产业大会"上，美的集团副总裁王建国的一席话引发行业震动。他透露，未来三年美的将投入至少500亿元布局AI大模型、新能源、机器人等前沿领域，这一数字相当于其2024年全年研发投入的3倍。这份罕见的激进投资计划，标志着这家以价格战闻名的家电巨头正试图撕掉传统标签，向科技企业全面转型。

从电风扇起家到空调大战反超格力，美的的发展史堪称中国家电行业的缩影。如今，其战略重心正从"To C"向"To B"悄然转移。2024年财报显示，美的商业及工业解决方案业务营收占比已达25.67%，较2020年提升7个百分点。在智能制造端，其"数字孪生工厂"通过AI优化使订单交付周期缩短25%；自研的"美言"大模型已控制500多款产品。这些看似微小的进步，却是传统制造企业向AI转型的必经之路。

美的的转型离不开"买买买"策略。2016年292亿元收购德国库卡机器人，2021年入主医疗影像企业万东医疗，近期又通过收购合康新能、科陆电子布局新能源赛道。这些并购带来阶段性成果：库卡在国内工业机器人市场份额升至8.2%，新能源业务2025年一季度营收同比增长45%。但隐忧同样明显——机器人业务营收持续下滑，新能源领域面临宁德时代等巨头的压制，医疗板块尚未形成规模效应。

转型背后的驱动力，是美的董事长方洪波深刻的危机意识。他多次公开表示"家电行业里诞生伟大高科技企业的可能性没有"，这种焦虑在财报中得到印证：2024年美的营收虽突破4000亿元，但主营的智能家居业务增速已降至个位数，海外市场仍依赖并购品牌和低价策略。为此，美的正实施"双轨战略"：一方面通过高端品牌COLMO提升毛利率，另一方面押注AI等新兴领域。

然而现实挑战接踵而至。商业及工业解决方案营收占比不升反降，从2023年的26.28%微跌至2024年的25.67%。更棘手的是人才困境，某猎头透露："AI顶尖人才首选仍是互联网大厂，制造业企业需要付出更高溢价。"业内专家也质疑，家电企业的AI模型可能停留在"玩具级"，难以与专业科技公司抗衡。

这场500亿元的豪赌，本质是传统制造巨头在行业天花板下的突围之战。美的的处境颇具代表性：既要守住家电基本盘，又要在科技新赛道打开局面。其未来可能面临两种结局——如西门子般成功转型为工业科技巨头，或像GE那样在多元化中迷失方向。方洪波内部强调的"壮士断臂"和"六七个接班人"的言论，既展现决心也暴露焦虑。在AI浪潮席卷制造业的今天，这笔巨额投入只是入场券，真正的考验在于能否打破"大而不强"的魔咒，在核心技术领域实现质的突破。

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