人民法院公告网数据显示，今年1-6月，“装饰”相关破产企业近90家，已经超越去年同期近七成。此外，“装修”相关破产企业近10家，合计百家，情况不容乐观。

日前，数据平台“无破数据终端”也公布了相近的数据：在2025年上半年（取数2025.1.1-2025.6.15），共有131家装企破产清算，平均大约每1.36天就有一家家装企业走向破产，这一数字较去年同期激增70%，创下历史新高。

在这场席卷全国的装企倒闭潮中，地域分布呈现出鲜明特征。浙江省以占比23%的破产数量成为重灾区，贵州、安徽、湖南等人口大省紧随其后。令人意外的是，经济发达的上海也未能幸免，跻身破产企业数量前十，显示出这场危机已突破地域经济差异的界限。更值得警惕的是，连洪涛集团、广田集团这样的行业巨头也难逃厄运——前者因被抽贷10亿元最终退市，后者则因151亿元恒大欠款无法收回导致负债率飙升至97%。

与装企的生存困境形成鲜明对比的是，家居企业正以前所未有的热情拥抱装企渠道。欧派、金牌、志邦等头部品牌纷纷推出专项合作计划，我乐家居和索菲亚更是成立整装事业部深耕这一领域。这种"冰火两重天"的行业现象，折射出整装模式兴起带来的渠道变革。业内人士分析，随着流量红利消退，装企正面临获客成本飙升、现金流紧张、交付能力不足等多重压力，而家居企业则希望通过装企渠道获取前置流量，这种供需错位正在重塑行业生态。

深入观察倒闭企业的经营轨迹，可以发现几个共性特征：过度依赖单一工程渠道、盲目扩张导致资金链断裂、数字化转型滞后等。以洪涛集团为例，其在承接奥运、世博等重大项目后未能及时调整业务结构，最终被巨额工程款拖垮。而大量中小装企则因缺乏标准化体系和供应链支撑，在价格战中耗尽利润空间。当前行业正经历深度洗牌，那些具备数字化运营能力、拥有健康现金流和差异化服务的企业，或将在这场生存博弈中赢得新的发展机遇。

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