在高端家居市场进入深度存量竞争后，一个越来越清晰的趋势正在形成，过去单纯依靠产品竞争的时代已经结束，随着消费升级和专业分化的加剧，设计力正在成为新的竞争标尺：谁能吸引、培养并沉淀核心设计师群体，谁就可能掌握未来市场的主导权。

2024年，欧神诺成立“金橄榄设计力量”，开启对设计师渠道运营的深度探索。经过不断的累积与沉淀，欧神诺的战略打法逐渐清晰，并走出了一条属于自己的道路。2025年，欧神诺延续“金橄榄设计力量”的初衷，搭建起全年运转、全链路协同的设计师生态体系，涵盖专业赛事、国内外研学、城市沙龙，还将数字平台整合进生态闭环。这套体系将零散的设计师资源转化为长期资产，也让品牌在高端家居领域建立起不可轻易替代的影响力。

事实上，瓷砖不只是空间铺设材料，它同样承载着美学理念、生活方式表达以及文化价值。欧神诺用两年的实践验证了这一逻辑：通过“金橄榄设计力量”，品牌发现和吸纳设计师，为他们提供成长、实践与商业落地的机会，同时也沉淀了自身的长期竞争力。

行业中，品牌与设计师的合作大多是点状、短期的。欧神诺的做法则是把点连成线，把线织成面，让设计师生态具备持续流动的生命力。

这一年，欧神诺以四条主线推动生态运转：中国玉第二届空间设计大赛、莫干山民宿研学、斯里兰卡巴瓦建筑研学，以及覆盖10座城市的城市沙龙体系。每一环节都被统一的战略逻辑贯穿。赛事发现人才，研学深化理念，沙龙固化圈层，数字化平台完成转化——串联成一条完整的设计力量成长路径。

大赛是入口。

2024年首届中国玉空间设计大赛，以高水准评审阵容开局，由张清平、关天颀、何宗宪三位设计领军者坐镇评审，为赛事奠定了专业格调与行业期待。而2025年3月启动的中国玉第二届空间设计大赛，继续在专业性和行业背书上做足铺垫——联合金腾奖组委会主办，由张灿、关天颀、庄瑞安担任评审，最终吸引超过272份高质量投稿，并沉淀出15位金银铜奖得主。三场大咖讲堂触达1.2 万+ 观众，每场直播热度破3500。颁奖典礼现场，大咖亲临、线下评审，完成专业声誉的进一步强化。

研学是深化。

大赛中期，欧神诺组织50+精英设计师前往莫干山，与“大乐之野”“西坡”等民宿品牌联动，由大咖评审关天颀领学，期间还走访了朱晓鸣设计工作室。这场研学活动实现设计师与经销商的深度链接，让资源在真实场景中固化，而不是活动结束后归零。

大赛结束后，由欧神诺品牌运营管理中心总经理张鸥、WOHA 事务所设计总监陈竞之带队，15位核心设计师赴斯里兰卡进行巴瓦建筑研学。在“自然共生”的观念体系中，设计师构建起更开阔的专业理解，也进一步强化了与品牌的共同体关系。

城市沙龙是落地。

全年10城沙龙覆盖346名本地精英设计师，每场带动约10~15位新增资源。沙龙采用标准化内容架构，“金橄榄设计力量宣贯+产品推介+风水课堂+趋势研讨”，既有专业知识，也有终端业务的实际连结，使设计师生态真正触达终端市场。

数字化平台是延伸。

在数字竞争深刻重塑设计师生态的当下，欧神诺率先构建起一套更具粘性和长效性的数字体系。

欧神诺持续强化品牌自有阵地的建设，“金橄榄设计力量”官方小程序与视频号全年稳定运营，累计吸引4,053名视频号粉丝、613名小程序注册用户，均超额完成年度目标，逐步形成可沉淀、可复用的数字资产池，为设计师成长提供更具持续性的资源支持。

公域曝光与私域沉淀的协同发力，共同构成欧神诺设计师生态的数字化延伸，使品牌与设计师之间的联系更紧密、运营更持续、价值更长线。

为什么欧神诺能够将年度活动转化为长期护城河？核心在于其生态设计的三重策略：价值共创、圈层深耕与闭环运作。

价值共创是生态体系的核心逻辑。

赛事提供专业认可，为设计师建立行业身份；研学深化设计理念，让设计师获得系统化与沉浸式的专业养分；城市沙龙则把关系落地为资源，把资源落地为业务，实现从理念到终端的有效转化。与此同时，数字化平台成为生态延伸的重要支点，依托小程序与视频号沉淀稳定关系与长期运营，让设计师在品牌体系内获得持续触达与深度链接。

这种双向赋能模式，让设计师成长获得商业验证，也反向提升品牌在高端市场的专业信誉。品牌与设计师生态形成协同演进的系统。

圈层深耕则确保生态质量和持续价值。

欧神诺通过严格门槛管理参与者——获奖设计师、推荐官以及经销商推荐的核心设计师群体，确保专业同频、资源密度高。每一次大咖讲堂、研学或沙龙都经过精心设计，使参与者能够获得真正的成长和资源落地价值。

长期观察显示，高价值设计师在生态中的留存率、复购率和活跃度明显高于普通群体，进一步巩固了品牌的战略地位。圈层管理吸引人才，更能够长期留住人才，使欧神诺的设计师生态成为稀缺资产。

生态闭环则将专业成长与商业落地紧密连接。

赛事发现人才，研学深化理念，城市沙龙实现资源落地，数字化平台完成商业转化——形成从发现、培养、链接到变现的完整闭环。它确保每一次专业动作都成为生态沉淀的一部分，让品牌在高端市场的竞争优势具有可持续性与可复制性。通过闭环运作，欧神诺将短期活动价值延展为长期护城河，也建立起一套可复制的行业生态模式，为未来持续发展提供稳固基础。

欧神诺的实践告诉行业一个明确信号，高端设计市场的竞争，已经从单点产品比拼，转向生态化竞争。生态，不只是设计师管理，更是对高端市场资源的系统整合与价值创造。

首先，通过严格的大赛评审体系、国际研学实践及标准化城市沙龙，欧神诺建立了难以模仿的专业背书。在心理层面，设计师、经销商及终端客户对品牌的信任被系统化固化。信任是一种长期投资，欧神诺通过生态操作实现了这种长期信任。

其次，在高端设计市场，经销商最缺的是高质量设计师资源。欧神诺通过生态体系，将设计师资源沉淀、激活，并精准匹配至终端需求，使潜在资源变成可操作的商业价值。这种渠道效率的提升，是高端市场竞争中极为稀缺的能力。

最后，设计师成长、经销商资源、品牌战略高度，在生态闭环中被统一。欧神诺从卖瓷砖转向运营设计价值，使生态稳定性成为长期护城河。设计师对品牌产生心理依附，经销商因稳定资源增强市场竞争力，品牌在专业与商业上的优势因生态而延展。

欧神诺所构建的生态框架，实际上是一种新的行业组织方式，让品牌成为平台，让设计师成为节点，让价值在系统中自由流动。

在情绪溢价、审美分层、空间专业化加速的当下，高端家居的竞争已经进入一个全新的时代。

欧神诺的“金橄榄设计力量”提供了一种可被观察、可被验证、也值得被复制的路径，从人才发现，到理念共创，再到商业闭环，品牌、设计师与经销商共同组成一个稳定、开放、不断增值的生态体。

真正决定未来的，不仅在于产品本身，而是品牌能否构建一个持续生长的生态体系。

欧神诺正在把这件事做成现实。 

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