从2025年初卖到年尾，起拍价从4亿多元降低至不足3亿元。即使降了1个亿，广东这家陶瓷厂的拍卖活动依旧无人报名，其拆分出来单独拍卖的部分机器设备也无人问津。

12月21日，广东新**陶瓷有限公司名下土地使用权及其地上建筑物、构建物、一批设备类资产、车辆、商标、应收账款等标的资产将再次拍卖，本次起拍价：293,589,538.56元，标的资产评估价：407,763,248元。

多家陶企

半价甩卖无人问津

据了解，今年主要拍卖平台上，单笔拍卖金额上亿元的陶企，几乎鲜有成功卖出的案例。部分产区陶企经过多次拍卖，即便起拍价已经远远低于评估值的半价，依然无人接盘。

其中，最突出的案例是多次网拍的安阳市中*陶瓷有限公司名下的土地使用权房屋等不动产和空调家具设备。

从2025年初的超1亿元评估价开始拍卖，到12月18日的起拍价3600万元，拍卖价缩水了超过6400万元。经过多次流拍，目前依旧处于无人报名的状态。

河南*博陶瓷有限公司则从2024年底的近6000万元起拍价下降至2025年12月的3097万元起拍价，同样是无人出价，多次流拍。

在陶瓷行业当前中小落后产能加速退出的行情下，已破产老旧陶企的实际价值不断缩水，仅有部分陶企的机器设备资产以二手或废品价格卖出。

一边是拍卖的陶企无人接盘；另一边在瓷砖新国标实施的背景下，有不少陶企新建/技改上新窑，甚至部分产区还有陶瓷企业上大产能生产线。一时双相的行业局面，彰显了行业洗牌、重组与淘汰的残酷性。

在行业人士看来，这种现象折射出行业正陷入同质化竞争的“内卷”困局——企业间缺乏协同优化与合作共赢的意识，仅聚焦于低维度的同业博弈。

瓷砖年产量

或降至40亿㎡？

数据显示，从2014年全国建筑陶瓷生产企业达到1452家顶峰之后，陶企数量开始逐年减少。至2024年末，国内建筑陶瓷工业规模以上企业已缩减至993家，行业淘汰格局十分清晰。

未来几年，国内陶瓷企业的数量还将逐年持续减少，一批竞争力弱、效益低、经营不善的陶瓷厂，将面临易主、被收购或者直接退出的命运。

瑞阳陶瓷集团相关人士表示，陶瓷行业去产能化趋势明确，企业需结合自身定位积极应对瓷砖新国标下的行业与市场变化，如发挥智能制造优势，补齐研发短板，拓展工程与家装渠道，同时通过产品差异化避开同质竞争，推动企业高质量、可持续发展。

资深行业人士表示，建陶行业是随着房地产高速发展起来的，现在房地产拉动瓷砖销售的时代已经结束，行业已经走过了一个完整的周期，行业如今正处于洗牌阶段；待行业回归常态后，瓷砖年产量大约在40亿平米左右（包括出口），这个过程中将会有一批企业被淘汰。

在罗斯福陶瓷集团董事长罗群看来，当前市场竞争严峻，未来需明确核心竞争力，陶瓷砖新国标的实施，将指引行业和企业从价格竞争转向质量与品牌竞争。

太阳陶瓷集团董事长胡尧认为，瓷砖新国标的实施将重塑行业竞争逻辑，推动消费认知从模糊走向透明，这为行业与产区优质企业带来了结构性机遇，未来陶企必须筑牢财务根基、保持经营者身心平衡、并建立顺应趋势的认知，以此把握当前渠道变革与价值重估的关键机遇期。

品质为根、价值深耕

陶企如何应对寒冬？

在当前行业处于周期性下行阶段，陶瓷企业必须做好长期应对准备，并转变发展思路，从过去依赖规模扩张转向深耕价值创造，将品质提升视为生存与发展的根本。

格仕祺企业董事长刘春良表示，面对瓷砖新国标的实施，企业必须进一步强化品质基础、选择性控制产能，并推动精准产品创新，以开启真正的产品品质第一时代。

在产业人士看来，产品价值的升级，印证了消费认知的觉醒。终端品质的提升与“好产品、好品牌、好价格”的产品走俏，说明市场正在告别单纯的价格比拼，转向对价值本身的认可，这是行业从“规模扩张”迈向“价值深耕”的重要信号。

华硕陶瓷集团相关人士称，华硕已经视瓷砖新国标5A标准为重要的第二增长点，且已基本具备5A产品可量产化的生产能力，为应对市场压力，企业将持续推进转型升级，强化品质根基。目前华硕广东大唐合盛5A智能化基地已经进入了动工阶段，主打5A标准智造能力、小窑可量产生产目标。

金利源陶瓷集团董事长黄亚威表示，瓷砖新国标的实施是产区摆脱同质化竞争、重塑品牌价值的关键契机；陶瓷企业应理性分级定位，避免盲目跟风，并呼吁行业共同建立自律机制与公信力体系，以集体行动打开新的市场价值空间。

金泰源陶瓷企业总经理雷东烨指出，在扎实的产业基础和创新能力基础上，陶瓷企业应立足自身优势、走差异化竞争道路；以积极务实、专注突破的姿态，苦练内功，共同提升产区整体竞争力。

在陶瓷行业的下行周期中，企业必须用尽全力，做好制造与产品是根基，专注本业，通过创新激活市场需求，成为行业的坚守者与偏执者。正如鹰牌集团总裁陈贤伟所言，行业挑战仍将持续，短期机会模糊且悲观，但长期机会确定且乐观；陶瓷行业的刚需，根植于人们对空间迭代的永恒需求；当寒冬淘汰掉脆弱的竞争者，那些活下来的“坚守者”，终将在春天迎来新的生长空间，开启行业价值重构的新篇章；这便是陶瓷行业的生命力所在：于波动中守得住根本，于困局中找得到方向，于寒冬中看得见春天。

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