1月7日，在全球零售业持续调整与消费模式深刻变革的背景下，宜家中国宣布了一项重要的战略调整计划：自2026年2月2日起，将陆续停止运营位于上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨的七家商场。此举被视为宜家在中国深化“生长+”战略、推动全渠道转型的关键一步。宜家表示，这一决策是基于对现有顾客触点的全面评估，旨在构建更具韧性的业务增长基础，未来将更聚焦于小型门店拓展与线上渠道深化。

自1998年在上海开设中国首店以来，宜家已在中国建立起涵盖产品开发、采购、生产、物流与零售的完整价值链，并从早期标志性的“现付自提”模式逐步转向全渠道运营。目前，宜家在中国拥有41个线下顾客触点，覆盖超过10亿消费者，其自有数字化渠道及天猫、京东旗舰店已成为业务增长的重要引擎。此次关闭七家商场并不意味着宜家在中国市场的收缩，而是其渠道结构优化与区域战略聚焦的体现。

根据规划，宜家中国将继续推进以“家居生活专家”“卓越的全渠道顾客体验”及“敏捷高效的宜家”为核心的三大战略方向。未来两年，公司计划在北京、深圳等重点市场新开超过十家小型门店，其中包括即将于2026年2月开业的东莞商场和4月开业的北京通州商场。这类小型门店旨在更贴近社区、提升运营灵活性，并与线上渠道形成协同，为消费者提供更便捷、更具针对性的服务。

与此同时，宜家也在持续强化其线上布局与现有商场的体验升级。近期上海徐汇商场的改造、全国五家新门店的开业以及京东旗舰店的上线，均显示出宜家正通过多元化触点增强与消费者的连接。公司还强调，将继续借助中国本土的数字化与创新生态，在自动化、循环经济等领域开展合作，以提升运营效率与可持续性。

对于受此次调整影响的员工，宜家表示将提供全面支持，并通过开放透明的流程协助其过渡。公司重申对中国市场的长期承诺，强调其目标是实现“健康、可持续的增长”，并通过新的品牌定位“家给生活更多”进一步融入本土语境。

在零售行业普遍面临渠道重构与成本优化的当下，宜家此次调整既反映了其应对市场变化的敏捷策略，也展现出外资品牌在中国这样规模庞大且变化迅速的市场中，持续迭代商业模式、平衡线下体验与线上效率的探索。其后续能否通过“小而精”的线下网络与深度融合的全渠道体系真正提升增长韧性，将成为观察零售企业转型成效的重要案例。

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