2026年开年的中国家居业，整体基调趋于谨慎。

过去一年，行业在多重变量交织中完成了一次深刻调整：房地产从规模扩张回归长期经营，家居消费从普适配置走向分层决策，企业增长逻辑也从做大盘子转向做准人群。

正是在这样一个背景下，南洋迪克选择在2026年3月，以“三城四展”的方式集中出击——横跨上海、深圳、广州三地，参与四个核心行业展会，形成持续时间最长、密度最高的一次品牌级行动。这一动作，与行业整体收缩的节奏形成了鲜明对比。

问题也随之而来：在一个强调长效经营、现金流安全被反复强调的周期里，这样一场高频、高势能的展会布局，究竟是一次冒险，还是一次对未来竞争格局的提前下注？

从宏观层面看，中国家居家装行业确实正处于一轮长周期调整中。

2025年，全国住宅新开工面积同比下降约19.8%，新建商品房销售面积下降9.2%。若与历史峰值相比，传统住宅开发规模已显著回落。这一变化，对以刚需与普适改善为主要客群的家居品类形成了直接影响。

但如果进一步拆解结构，会发现另一个同样清晰的趋势正在形成：高端改善型住宅、精品大宅与“第四代住宅”正在成为新增投入最稳定的细分板块。

房子的投资属性持续弱化，加速回归居住属性。多地公开数据显示，2025年一线及强二线城市中，200㎡以上改善型住宅成交占比持续提升，高净值家庭在整体装修投入中的预算集中度不降反升。在整装市场中，高端整装与全案定制的客单值仍保持在传统定制的2—3倍区间，且决策周期更长、复购与转介绍率更高。

这意味着，行业并非简单需求消失，而是需求正在从广谱型消费，转向少数但更稳定、更重体验的高价值决策。

在这样的结构变化下，长效经营的核心，并不在于追逐短期规模，而在于是否能够服务好这部分对系统能力、审美判断与交付确定性要求极高的用户群体。

这也直接改变了企业对渠道与场景的看法。
线下大店模式被重新审视，单一品类、单向展示的卖场逐渐失效，取而代之的是更灵活的店态组合、更强调体验与系统能力的空间表达。但这并不意味着线下场景的重要性下降。相反，在“重决策、高客单、强体验”的家居消费中，线下仍是不可替代的核心主场，尤其对于高端、全案与系统型产品。

正是在这一逻辑下，南洋迪克并未选择简单收缩，而是将2026年3月的四大展会，定义为一次“引力行动”——以展会为支点，以创新与品质为杠杆，试图撬动市场对其全案系统能力的重新认知，助力经销商把握高端增量机遇。

如果将“三城四展”视为一次简单的曝光叠加，显然低估了这次行动的真实意图。

实际上，南洋迪克正在通过四个展会，构建一套彼此分工、相互支撑的战略矩阵——它们共同指向一个目标：让“全案系统家居”从概念，围绕“八大极致系统”，变为可感知、可验证、可复制的现实能力。

从策展逻辑看，四场展会从生态融合到文化转译，再到匠心夯实与价值定义，层层递进地呈现南洋迪克“全案系统家居”的八大极致系统。

在上海AWE展上，南洋迪克选择与斐雪派克联合亮相。这一“联合展”的意义，不止于跨品类合作，更是一次对全案系统能力的现实验证。通过与顶级奢华家电品牌的协同，南洋迪克试图构建一个从厨房到全屋的高端家居生态圈，回应高端用户对一站式完整体验的真实需求。斐雪派克在高净值人群中的品牌影响力，也被视为撬动目标客群认知的重要杠杆。

在深圳国际家具展暨设计周上，南洋迪克将重心放在新品首发，提出“宋式标杆，整装典范”的概念，首发“新宋式美学——境界”系列。南洋迪克品牌理念是“行走在世界的东方”，通过深圳展，品牌试图建立一个以东方木作智慧为内核、具有当代性与国际语境的审美体系，输出当代东方美学的文化自信。所谓“新”，并不只是形式，而在于用当代生活方式重新解读宋式家居的留白、温润与气韵，使其既能被中国用户理解，也能被国际语境接纳。

而在中国家博会（广州）与广州定制家居展上，南洋迪克则将叙事进一步落到具体的生活场景与商业模型之中。“新派实木全案”“轻高定”等概念，直指当下行业的关键命题：如何在高定感与功能性之间取得平衡，如何面向年轻客群提供既具品质感、又不失可负担性的整合方案。

从联合展、新品展到场景展、定制展，南洋迪克实际上完成了一次从系统能力—审美主张—场景落地—商业转化的完整链路展示。这种高度结构化的呈现方式，本身就与行业从卖产品向卖解决方案的转型趋势高度契合。

在高端需求结构性增长的阶段，高密度展会投入是否与渠道现实匹配？

从行业数据看，高定市场依然是行业为数不多的朝阳市场。尽管整体家居上市公司中部分营收承压，但高定与整装细分领域表现亮眼，据我们了解，市场上不少高定品牌平均客单值增长10%以上，而且经销商通过个性化方案实现更高毛利率。

高定并非库存驱动型生意，而是需求驱动型交付模型。 产品在设计阶段即与具体住宅面积、家庭结构和生活方式深度绑定，天然规避了传统定制与活动家具所面临的库存压力。对经销商而言，高定反而意味着更低的压货风险、更清晰的交付节奏与更可控的现金流结构。

这也是为何在整体市场趋缓的背景下，高端整装与全案定制仍被视为少数具备“穿越周期潜力”的细分赛道。

在这种背景下，南洋迪克将“三城四展”定义为支点，其真正的赌注并不在于展会期间的热度，而在于能否通过这套系统化展示，向经销商和合作伙伴提供一个清晰的方向感——即在低速增长时代，什么样的能力组合，才具备穿越周期的可能性。

如果“全案系统”能够在实际经营中转化为更高的客单值、更稳定的交付能力和更清晰的盈利模型，那么展会所释放的势能，才有可能真正下沉到渠道端；反之，它也可能沦为一场高成本的品牌表达。

从更长的时间维度看，南洋迪克的选择，折射出行业正在形成的一种分化，一部分企业选择极致收缩，等待环境改善；另一部分企业则试图在调整期内完成能力重构，提前占据未来竞争的位置。

这并不意味着哪一种路径必然正确，但可以确定的是——当行业完成新一轮洗牌时，缺席者往往比失败者付出更高的代价。

居必常安，然后求乐。

这是一套关于居住、关于产业的长期逻辑。在一个去泡沫、去速度、去投机的周期里，南洋迪克选择用“三城四展”回答一个更根本的问题：当增长不再唾手可得，企业应以什么样的能力结构，赢得未来？

以八大系统为支点，以全案系统家居为路径，以生态构建为方法，南洋迪克正在将品牌竞争，推向一个更高维度。这并非激进，而是一种对长期价值的笃定下注。对行业而言，这样的选择，本身就意味着信心。

展开