6月16日，常州匠心独具智能家居股份有限公司（简称“匠心家居”）举行2025年度暨2026年第一季度网上业绩说明会。董事长李小勤、副董事长兼总经理徐梅钧、董事会秘书张聪颖、财务总监王俊宝等高管出席，就投资者关心的海外并购、品牌战略、汇率影响及业绩增速放缓等问题进行回应。

公司披露，在年销售规模接近5亿美元、近年来持续保持30%以上增长的基础上，公司正在积极思考“第二增长曲线”和“第三增长曲线”。长期以来，公司以整柜直发为核心商业模式，由零售客户直接下单，通过海运整柜发往客户北美配送中心。但受美国关税政策变化、通胀等因素影响，公司正在探索服务非整柜客户的商业机会，尤其是采购规模较小、不愿承担整柜采购风险的客户群体。公司表示，若这一业务体系逐步建立，将有机会服务更多不同类型客户，进一步扩大市场覆盖。

关于近期对加拿大家具商Palliser的收购，公司将其定位为首次海外并购整合尝试。管理层坦言，无论是当地法律法规、文化差异、团队融合，还是并购后的运营管理和业务协同，都需要不断学习和积累经验，现阶段尚无法量化说明具体业绩贡献。但从战略目标看，希望通过并购提升盈利能力、市场份额、品牌影响力及全球化运营能力。公司强调不会为规模扩张而盲目并购，选择标的时重点关注与战略方向契合、能形成协同效应的优质资产和团队。

在品牌建设方面，公司表示在北美市场以海外制造企业身份从零打造自主品牌的案例并不多见。经过几年持续投入，公司已建立较高的行业品牌知名度和市场影响力。品牌建设是一项长期工程，不会以短期投入或短期成果来衡量。当前品牌战略已进入新阶段，整体规划更加系统、目标更加长远。

针对一季度业绩增速放缓，公司回应称，今年面临人民币和越南盾相对升值、美元走弱、汇率波动及核心产品进入美国市场关税水平较高等多重外部压力，增速阶段性放缓并不意外。公司认为，真正坚持长期主义的企业不应仅以某一季度数据评价其长期价值，在当前复杂的经营环境下，能够保持持续盈利的企业本就不多，公司更加关注经营质量、盈利能力和可持续发展能力。

在海外产能方面，公司重点推进柬埔寨产能建设，以增强供应链韧性、提升市场响应能力。对于美国本土建厂的可行性，公司认为综合考虑当地劳动力成本、用工环境、移民政策、法律法规、供应链配套及生产效率等因素，现阶段在美国本土建立兼具成本竞争力、生产效率和高品质制造能力的工厂仍面临较大挑战，目前更倾向于坚持全球化布局战略。

汇率管理方面，公司表示过去几年汇率变动曾产生积极贡献，今年随着汇率走势变化则带来一定压力。公司在创业早期曾尝试汇率风险管理但曾遭受损失，因此始终坚持稳健经营原则，不以汇率波动为盈利目标。随着全球化布局深化，美元资金在境外具有实际使用需求，公司会结合业务发展需要合理配置境内外资金。

公司管理层表示对长期发展充满信心，近年来董事会成员及核心管理人员保持了较高的持股稳定性，核心管理团队人员变动较少。公司将继续聚焦产品创新、全球化布局、品牌建设等长期价值创造工作。对于投资者关注的回购或高管增持计划，公司未作明确承诺，表示更愿意通过长期、稳健的经营成果来证明价值。

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