近日，松下电器（中国）有限公司发生工商变更，执掌中国区业务多年的本间哲朗正式卸任法定代表人及董事长职务，由中山正春接任法定代表人并出任董事。这家成立于1994年、注册资本约17.6亿元的巨型实体，由日本松下控股株式会社全资持股，经营范围涵盖咨询服务、仓储服务、道路货运代理等偏向供应链整合与企业总部管理的核心职能，实质上是松下在华所有制造工厂、研发中心及销售渠道的“中枢大脑”。

在跨国企业的组织架构中，中国区“一把手”的交棒向来不仅是简单的人事更替。过去几年，在本间哲朗的推动下，松下中国正经历着从“家电松下”向“车载、住宅、冷链”三大支柱转型的关键拐点。据公开数据，目前家电和住宅设备业务收入约占松下在华收入的1/3，电子元器件、自动化生产设备、电池和汽车零部件业务收入约占2/3。

松下在中国的转型已持续多年。自2019年将中国业务决策总部从日本移至中国、成立中国东北亚公司以来，松下实现了“中国业务，中国决策”。至2023年，松下电器在华销售额累计增长65%；2024年利润同比增长10%，贡献约全球30%的利润；2025年业务规模接近1000亿元，占集团整体约25%。

在AI领域，松下创新提出“两端赋能”战略——一端聚焦用户场景，以搭载AI技术的智能家电、空间、服务融入生活；另一端深耕AI产业基建，为AI算力关键设备提供核心元器件、材料及配套设备。目前，松下在中国拥有59家法人公司、4.3万名员工，其中研发人员近1万人。松下电器软件开发（大连）有限公司作为集团海外最大研发中心，拥有1050名工程师团队，聚焦智能家电、车载系统等领域研发。

从1984年生产中国第一台电视机，到如今将AI战略在亚洲首发，松下在中国用四十年时间完成了一场从“制造”到“创造”的跨越。中山正春在此时接掌这个17.6亿体量的超级中枢，面临的显然不是一份轻松的守成工作，而是如何利用松下在全球积淀的硬件制造底蕴，去适配中国市场极快的算法迭代与供应链速度。对于任何一家进入中国超过三十年的外资巨头而言，这都是一场由精细度定义的残酷下半场。

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