7月5日，顺德知名家电企业万和电气发布《致全体万和同仁的一封信》，向全体员工公开交底：公司正身处“有史以来最严峻的生存关口”，宣布全面推进降本增效与组织变革。

信中坦言，厨卫行业整体已步入“冰河期”：房地产市场深度调整，新房配套需求大幅收缩；存量换新赛道陷入红海厮杀。上游原材料价格起伏不定，下游获客成本逐年走高，价格战愈演愈烈，行业遭遇增长停滞与利润缩水的双重困境。复盘过往三年，公司亦存在对市场风险预判不足、危机响应滞后、费用管控宽松等短板，导致组织层级臃肿、运转效率走低。自2025年下半年起，公司核心财务指标持续恶化，营收下降、利润断崖下滑、库存周转放缓、运营成本居高不下。

面对严峻形势，万和宣布将加大变革力度，具体措施包括：整合职能重叠部门、裁撤非核心冗余岗位，从人力架构源头优化人效；严控行政后勤、福利补贴、差旅会务等软性成本；将资源精准投向核心技术研发与市场攻坚一线。

公司明确推进“壮士断腕式”组织变革，部分同事将告别公司，留存伙伴将面临更严苛的考核指标。公司要求各级管理者破除办公室办公模式，常态化下沉业务一线。接下来，公司将锚定“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大经营主线，推进营销DTC模式转型，刚性落地“能者上、庸者下”的用人导向。

信中最后表示，尽管行业寒冬严峻，但公司仍拥有行业领先的技术与产品、覆盖全国的渠道网络以及忠诚的员工团队，希望能够凝聚力量共渡难关。

这封全员信是一份坦诚而决绝的危机动员书。万和电气没有回避行业冰河期与自身弊病，直接向全体员工交底“最严峻生存关口”，并拿出“壮士断腕”式的变革方案——裁撤冗余岗位、严控非核心开支、推进组织扁平化与DTC转型，刚性落地“能者上、庸者下”的用人导向。其核心逻辑是：在外部市场短期无法逆转的前提下，通过向内开刀、降本增效来换取生存空间与调整时间。

信中既有对过往失误的反思，也有对未来方向的锚定（产品驱动、数智赋能），更试图以33年的创业精神为情感纽带凝聚人心。这是企业在行业寒冬中一次典型的“刮骨疗毒”式自救，能否挺过阵痛、迎来春天，取决于变革的执行力与全员能否真正“拧成一股绳”。

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