门窗，正在成为中国人居升级过程中值得重新认识的品类。

过去二十年，门窗更多承担的是建筑性能角色；今天，它开始参与定义一种生活方式。

2026年，“好房子”首次写入国家“十五五”规划，绿色、安全、智慧、宜居成为未来住宅发展的重要方向。与此同时，房地产进入存量与增量并行阶段，城市更新加速推进，消费者对于居住品质的关注，也从单纯的产品参数转向整体生活体验。

门窗因此被重新放回居住体系中审视。行业竞争的核心，也从性能比拼走向价值创造，从单品能力走向整体人居能力。

7月，轩尼斯门窗以“智境共生，艺启新程”为主题亮相广州建博会，并推出“主馆+旧改专题馆”双馆布局：一端聚焦高端零售与设计师渠道，一端回应城市更新与存量改造需求。围绕此次展会，77度专访轩尼斯集团副总裁曾繁汇 。从“好房子”、智能人居、城市更新到品牌竞争，探讨门窗行业正在发生的价值重构。

任何一个行业的发展，都会受到时代命题的影响。

过去二十年，门窗行业最大的变量来自房地产市场。新增住宅持续增长，企业比拼的是渠道、产能和交付效率，一扇窗最重要的任务，是完成建筑交付。

今天，行业面对的是另一套命题。曾繁汇先生认为，"好房子"首次进入国家顶层规划，最大的意义是重新定义了门窗的价值。一扇窗开始影响的不只是建筑性能，也影响整个居住体验。隔音、隔热、气密、水密依然重要，却已经成为行业共识。真正拉开品牌差距的，是门窗如何回应建筑立面、空间美学、智能系统以及生活方式。

这一变化，与整个家居产业的发展轨迹几乎同步。近几年，无论是定制、软体还是智能家居，都在围绕全屋空间建立新的价值体系。产品越来越难形成长期壁垒，空间体验却成为新的竞争入口。

门窗同样如此。今年轩尼斯门窗提出"科技+艺术"双驱动，与其理解为品牌升级，不如理解为行业升级。科技对应产品性能，也构成品牌最基础的能力底座；艺术对应空间表达，决定一扇窗能否真正融入生活。

曾繁汇先生提到，未来评价一扇好门窗，标准不会停留在性能是否达标，而要看它是否能够改善居住体验。这句话背后，其实代表着整个行业价值观的变化。住宅开始回归生活本身，门窗也重新回到生活之中。当"好房子"成为新的时代命题，门窗的角色已经发生改变。

今年广州建博会上，轩尼斯门窗延续主馆与旧改专题馆双馆布局。

过去很长时间，门窗行业几乎围绕新房市场运转。品牌拼的是渠道覆盖、终端数量和新品迭代，只要新增住宅持续增长，市场就能够不断扩大。如今，这一增长模型正在调整。新房市场进入平稳发展阶段，城市更新持续推进，大量住宅开始进入门窗更换周期。与此同时，改善型消费依然保持活跃，高品质住宅、高端装修以及设计需求不断释放。

两类需求同时存在，也形成了两条截然不同的增长曲线。一条来自改善市场。消费者关注设计、美学、空间体验以及智能化，希望门窗能够成为生活方式的一部分。另一条来自城市更新。大量旧房改造项目更加关注交付效率、施工标准、成本控制和系统解决方案，对品牌的组织能力提出更高要求。

曾繁汇先生认为，这两类市场没有主次之分，也不存在二选一。高端改善代表品牌向上的价值能力，城市更新考验企业向下扎根的交付能力。两条赛道共同构成未来门窗行业的增长基础。也正因如此，轩尼斯门窗没有选择在一个展馆讲述所有内容，而是分别搭建两套展示体系，让设计师、经销商以及旧改渠道都能够找到对应的解决方案。

这种变化，其实正在整个行业发生。越来越多企业开始意识到，未来的增长不会来自单一市场，而是来自不同消费场景的共同支撑。对于门窗行业而言，竞争也因此发生变化。过去比的是谁抓住房地产红利，今天比的是谁拥有覆盖不同需求的系统能力；过去依赖单一渠道获取增长，如今更考验品牌在高端零售、城市更新、局部改造等多个市场之间建立平衡。

市场没有消失，只是变得更加分层；增长没有结束，而是拥有了新的来源。

门窗行业这些年的关键词，始终绕不开"同质化"。

产品越来越接近，性能参数越来越透明，价格不断下探。当消费者难以感知品牌之间的区别，价格便成为最直接的判断标准。这是整个行业共同面对的现实。

曾繁汇先生对此并不回避。在他看来，同质化短期内仍将存在，但决定一家企业未来位置的，并不是一次营销、一款爆品，而是持续积累起来的综合能力。

首先，是技术能力。门窗属于高频使用、长周期消费的耐用品。隔音、隔热、密封、安全等性能，没有捷径，只能依靠持续研发和长期投入。对于轩尼斯门窗而言，与中国航天事业的合作，以及长期坚持自主研发，本质上都是在不断夯实技术底座。

其次，是品牌能力。市场越成熟，消费者越需要清晰的品牌认知。品牌能够代表什么，能够解决什么问题，是否拥有鲜明而稳定的价值表达，直接影响消费者的选择效率，也决定品牌的长期价值。这也是轩尼斯门窗今年提出"科技+艺术"双驱动的重要原因。技术解决产品性能，设计回应生活体验，两者共同构成品牌认知。

第三，则是服务能力。门窗行业拥有一条很长的交付链。从测量、设计、生产，到安装、验收、售后，每一个环节都会影响最终体验。截至目前，轩尼斯门窗已布局1500多家终端门店，并持续完善5U标准化交付体系，希望把服务体验稳定复制到不同城市。

在曾繁汇先生看来，这些能力共同组成了一家企业真正的竞争壁垒。行业进入新的发展阶段之后，企业之间比拼的，已经不仅是产品，更是研发体系、供应链、组织效率、交付能力和品牌建设共同形成的一套系统能力。产品可以被追赶，设计可以被借鉴，真正难以复制的，是长期积累形成的组织能力。这也是越来越多头部企业开始强调长期主义的原因。

长期主义并非一句口号，它对应的是持续投入研发、持续建设品牌、持续完善服务体系，以及在每一次市场变化中保持稳定的经营能力。

广州建博会上，轩尼斯门窗的呈现，折射出门窗行业正在发生的价值迁移。

“好房子”重塑居住标准，城市更新打开新的市场空间，智能技术加速融入生活，门窗正在从建筑配套走向人居系统的重要入口。未来行业的竞争，将回归企业对生活需求的理解，以及将这种理解转化为产品、设计、技术与服务的能力。

对于轩尼斯门窗而言，这是一场阶段性亮相；对于行业而言，它提供了一个观察样本。

当增长逻辑发生变化，真正支撑品牌穿越周期的，是长期积累的系统能力。门窗所连接的，也早已不只是建筑内外，更是人们对未来生活品质的期待。 

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