近日，全球卫浴巨头科勒（Kohler）宣布关闭其位于巴西米纳斯吉拉斯州安德拉达斯的唯一工厂，并停用旗下Fiori洁具品牌。这一决定影响超过400名直接员工。科勒于2014年通过收购Fiori及其工厂进入巴西市场，此后该工厂累计获得超过2亿雷亚尔（约合人民币2.6亿元）的投资，疫情前高峰期雇用约1000名员工，年产能达100万件。

科勒拉美区总裁Roberto Riolobos Sánchez表示，公司正在全球范围内向高端和奢华市场转型。2023年至2024年间，科勒先后收购了奢华品牌Kast（主营混凝土台盆和水槽）与Klafs（桑拿房制造商），同时加大智能产品研发投入。而巴西工厂主要生产价格较低的标准产品，Sánchez坦言，在这一细分市场，成本竞争异常激烈，产品几乎像大宗商品一样被销售。

美国作为科勒的主要市场，近年来贸易壁垒和关税政策的变化，促使公司顺应“近岸外包”趋势，将生产转移至靠近主要消费市场的地区。科勒已在靠近美国边境的墨西哥开设新工厂，其中一家年产能达700万件。巴西工厂部分产品曾出口美国，关税成为运营的额外障碍，科勒拉美区法务总监Allan di Bartolomeo表示，关税虽非致命一击，但确实是压垮工厂的又一根稻草，逐步扼杀了市场对该工厂的需求。

尽管生产业务已终止，科勒仍将保留在巴西的分销、进口团队及零售业务。目前科勒在巴西拥有36家门店，计划年内再开4家，2027年再新增10家，同时减少在传统建材渠道的曝光。随着Fiori品牌停用，科勒初期仅保留旗舰品牌销售，但计划在未来12个月内从集团25个品牌组合中引入其他高端品牌进入巴西市场。

在拉美其他市场，科勒也在推进高端化布局。近期科勒携手阿根廷本土企业Grupo Vasser，正式进入阿根廷市场，投入450万美元（约合人民币3000万元）开设600平方米高端旗舰展厅，并计划拓展至更多城市。科勒看好阿根廷高端市场机会，正积极在市场加速增长前完成布局。

从整体看，科勒在拉美的战略调整是从制造规模向品牌溢价转型，但高端化策略在拉美经济波动中的实际成效，仍有待市场验证。

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