2016年徐浩铨上任董事总经理后，经常对中漆集团“优化”。10年来，员工已从1013人“优化”为426人，集团销售额却在“优化”中不升反降，从2017年的9.96亿港元，下降至2024年的3.21亿港元，陷入“越裁越亏”的怪圈。

2025年上半年，中漆集团销售额再次下降28.3%至1.06亿港元，亏损激增94.7%至2915万港元。照此发展下去，2025年中漆集团营收将跌至2.12亿港元。

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中漆集团是香港知名涂料企业，旗下“菊花”和“长颈鹿”是国内知名涂料品牌。

财报显示，2025年上半年中漆集团亏损原因是涂料主业营收大幅下降。

中漆集团约80%的收入依赖涂料业务，尤其建筑涂料业务，但中国内地房地产市场的长期低迷直接导致需求萎缩。

2025年上半年中漆集团建筑涂料销售额1719万港元，同比下降51%；一般油漆及辅助产品2321.8万港元，同比下降37%；工业漆5648.5万港元，同比下降13%。

中漆集团虽通过裁员（员工数减少11.1%至426人）和削减借贷（负债资本比率降至44.2%）节省成本，但未能抵消收入下滑的不利影响。

裁员降本虽使毛利率增加0.8个百分点，但销售费用压缩28.63%进一步削弱了市场拓展能力，中漆集团已经陷入“越省越亏、越亏越省”的恶性循环。

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徐浩铨的父亲徐展堂是中漆集团（前身中华制漆）巅峰的缔造者，曾担任中华制漆（深圳）有限公司董事长。得益于内地房地产的黄金十年，中漆集团2017年实现营收9.96亿港元。

徐浩铨自2016年起担任中漆集团执行董事兼总经理，2023年接任董事会主席，但其掌舵期间，集团业绩不断恶化，尤其房地产暴雷叠加疫情三年，集团销售额从8.38亿到6.39亿、4.69亿、3.21亿港元。

父辈徐展堂时代依托房地产黄金十年，带领中华制漆实现近10亿年销售额，而徐浩铨掌舵后未能成功转型。

一、徐浩铨身兼董事会主席与总经理，决策缺乏制衡。财报显示其“优化成本”策略仅包括聚焦裁员与借贷缩减。

二、内地房地产已进入深度调整期，中漆集团仍将80%业务押注建筑涂料，错失工业涂料、环保水性漆等新赛道。2025年上半年，建筑涂料收入仅1719万港元，同比腰斩，工业涂料转型缓慢（收入降13%）。

三、渠道建设日益萎缩，批发分销商销售额下滑30%左右，电商与新零售布局空白，与立邦、三棵树、嘉宝莉等竞争对手向新零售的转型形成鲜明对比。

企二代接班后，往往会对父辈的成功路径产生依赖，从而缺少破局的勇气。中漆集团深陷的困境，折射出过度依赖父辈的成功路径后，在宏观经济波动中脆弱的一面。

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