9月17日，万科企业股份有限公司通过官网正式宣布完成近年来最大规模的组织架构调整，标志着深圳市地铁集团有限公司全面入主后，对万科内部管理体系进行的深度重塑正式落地。此次调整将原有的三级管理模式改为二级管理，取消区域层级，由集团总部直接管控拆分后的16个城市公司，并同步强化总部职能集权，引发市场广泛关注。

根据调整方案，原华东、南方、北京、西南和华中五大区域公司被拆解，重新组建为北京公司、广佛公司、深圳公司、上海公司等16个城市公司，不再保留区域管理层级。与此同时，集团总部新设成本招采中心、投资发展中心、工程管理中心、产品管理中心等13个职能中心，进一步加强对业务前端的管控力度。原区域高管也出现职务调整，例如原华东区首吴镝转任集团首席营销官，原西南区首李嵬出任投资发展中心总经理，显示出人事与架构同步整合的态势。

调整前

调整后

在这轮调整中，财务层面出现关键人事变化。除原财务负责人韩慧华继续担任执行副总裁外，来自深铁系的卜令秋新任集团财务总监。公开资料显示，卜令秋曾在深圳市市政工程总公司、特区建工集团等深铁关联企业担任财务要职，今年9月初刚获任万物云非执行董事。分析认为，此举体现深铁在财务管控和风险防范上进一步强化对万科的支持与协同。

值得注意的是，在大规模架构调整的同时，大股东深铁持续为万科提供流动性支持。9月16日，万科公告深铁将提供不超过20.64亿元、期限不超过3年的借款，利率低至2.34%，专门用于公开市场债券的本息偿还。这已是深铁年内第九次向万科提供股东借款，展现出大股东对公司的坚定支持。

根据万科2025年半年报，公司短期借款及一年内到期的非流动负债合计超过1500亿元。不过万科已如期完成243.9亿元公开债偿还，2027年前无境外公开债到期。公司正通过新增融资、资产盘活、大宗交易等多渠道积极改善现金流，此次组织架构调整也被视为提升管理效率、应对行业挑战的战略举措。

有观察人士指出，万科此次架构调整不仅是深铁入主后对企业管理结构的深度整合，更是房地产行业进入深度调整期后，龙头企业为提升决策效率、降低运营成本、强化风险管控所做出的适应性变革。取消区域层级、总部直管城市公司，有助于减少中间环节，加快市场反应速度，而事业部和职能中心的细化则体现了万科对经营性业务和专业管理能力的重视。

随着此次调整落地，万科的内部治理和决策机制将迎来深刻变化。如何在集权与效率、管控与活力之间取得平衡，将成为万科新阶段发展的重要看点。

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