8月7日，亚丹家居董事长张大校发布《致全体亚丹人的一封信》，明确提出在行业承压期实施“小而精、小而美”的战略转型。张大校强调，这一战略并非收缩退守，而是告别粗放增长与低效内耗，全面转向质量、价值与利润驱动，总部将集中核心资源赋能经销商，做精门店、做透服务、做实利润。

2003年创立的亚丹，已走过二十余年，秉持“怕甲醛，选亚丹”品牌初心，聚焦“岂止环保高颜优品”的核心优势，打造「轻高定」产品的差异化营销策略，致力于为大众打造健康、美观、舒适的人居空间。目前拥有广东、河南、湖北三大生产基地，终端加盟门店超过700家。

张大校在信中坦言，当前新房市场深度调整，存量市场价格战持续加剧，无人能独善其身。他明确本轮战略升级聚焦三件事：其一，靠差异化产品跳出内卷。亚丹深耕水漆高定赛道多年，凭借环保与匠心工艺构建“别人做不好、别人不做的，我们能做，而且能做好”的技术壁垒；其二，总部兜底赋能，压力绝不转嫁终端。信中提到，亚丹已搭建全链路赋能体系，涵盖全域流量精准引流以及设计、运营、营销、培训等全维度帮扶；其三，靠稳定交付筑牢高客单护城河。广东、湖北、河南三大智能基地产能联动，行业领先的非标手工生产线可1:1还原客户个性化需求。

这并非张大校第一次以公开信的形式稳定军心。2020年新冠疫情暴发初期，他曾发布《致全体亚丹家人的一封信》，郑重承诺“无论多难，我们绝不裁员！不降薪！坚决让每一个门店都能活下去”。

今年3月的全国经销商大会上，亚丹已宣布从“环保家居品牌”升级为“中国家庭安心生活品牌引领者”，并推出卡位轻高定黄金赛道的产品战略，提出“高定品质、普定价格”的终端定位。

张大校在信末以“周期终会跨越，深耕必有回响。没有退路就是最好的出路”作结，号召全体亚丹人“以精立业、以质取胜”。在行业深度调整的当下，亚丹选择以聚焦替代扩张、以价值替代规模，走出一条差异化的突围路径。

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