8月22日消息，根据企查查显示，安徽桑瑞斯环保新材料有限公司（以下简称“安徽桑瑞斯”）股东于2026年8月13日发生变更，北新涂料有限公司以持股76.02%的比例首次进入股东行列，成为绝对控股方。与此同时，原股东持股比例均出现大幅缩减——陈斌由此前的22.4%降至9.6%，胡旭峰由14.5569%降至6.24%，黄俊峰由13.7113%降至5.87%，陈珂由5.2894%降至2.27%，而金松、孙轶民、徐玮峰三人则彻底退出股东行列。管理层亦同步更迭，北新涂料总经理郭荣智出任安徽桑瑞斯新一任董事长，胡旭峰出任总经理，蔡庆伟担任董事兼财务负责人。至此，这场央企与民营粉末涂料头部企业的“联姻”，在法律层面完成了最关键的一步落定。

这场重组的序幕，早在近两个月前便已拉开。2026年6月27日，北新建材旗下涂料板块平台公司——北新涂料有限公司，与桑瑞斯集团在安徽马鞍山当涂经济开发区正式签署联合重组协议。北新涂料以超3亿元的投资额，取得安徽桑瑞斯环保新材料有限公司、四川桑瑞斯高分子材料有限公司超过70%的控股权。签约现场，北新建材党委书记、董事长、总经理管理，北新涂料董事长陈燕等核心高管悉数到场，桑瑞斯集团董事长陈斌及管理层股东代表共同出席。这并非一次仓促的资本动作，而是北新建材在“一体两翼、全球布局”战略下精心谋划的关键落子。

桑瑞斯集团何以成为北新涂料重金押注的对象？答案藏在它的行业底色里。成立于2009年的桑瑞斯，是一家集粉末涂料研发、制造、销售于一体的国家级高新技术企业和专精特新“小巨人”企业。集团在安徽马鞍山、四川成都、辽宁沈阳、广东肇庆坐拥四大生产基地，产品广泛应用于铝材、汽车、通讯、家具、家电及一般工业等领域。其产销量连续多年稳居中国粉末涂料行业前十强。根据《涂界》发布的“2025中国粉末涂料30强排行榜”，桑瑞斯位列第6位；而在“2026中国涂料企业100强排行榜”中，桑瑞斯以6.42亿元销售收入位列第55位。其“防污高硬度聚酯粉末涂料”等核心产品曾荣获安徽省科技进步奖一等奖，手握十余项发明专利、五十余项实用新型专利，研发投入常年稳定在营收4%以上。更值得关注的是，桑瑞斯的核心研发团队来自老虎涂料、阿克苏诺贝尔等国际知名粉末涂料企业，在低温固化、绝缘功能性粉末等高端领域具备深厚的技术壁垒。

对于北新涂料而言，收购桑瑞斯的意义远不止于规模的扩张。回顾北新建材近年来的资本运作轨迹，其“涂料翼”的布局脉络清晰可见：40.74亿元收购嘉宝莉78.34%股份切入建筑涂料，2.07亿元收购大桥油漆51.42%股权布局工业防腐，整合灯塔涂料深耕军工及重防腐涂料。2025年，北新建材涂料业务收入达44.21亿元，同比增长23.10%。然而，在工业涂料体系中，高端功能性粉末涂料始终是一块短板。此次联合重组桑瑞斯，恰好补上了这“最后一块拼图”。重组完成后，北新粉末涂料业务形成了上海青浦、马鞍山当涂、四川广汉三大生产基地加两大研发中心的全国产能布局。桑瑞斯的产品深度配套新能源汽车、储能设备、5G通信、光伏构件等新兴高景气赛道，与北新原有高度依赖地产周期的业务结构形成天然对冲。渠道层面，北新手握全国央企基建、地产总包、建材经销商的庞大渠道网络，可快速导入桑瑞斯的粉末产品；而桑瑞斯深耕新能源制造客户群体，则帮助北新降低对单一行业的周期依赖。成本层面，集团统一原材料集采、共享全国研发实验室，可显著降低生产与研发综合成本。

此次交易的独特之处，在于其创新的“轻量化柔性控股”模式。北新涂料并非全盘买断，而是仅受让原大股东所持股份，保留中小股东权益，桑瑞斯原有核心管理团队维持不变，并完整保留“SUNROAD桑瑞斯”品牌独立运作。双方设置三年业绩对赌，以“央企控股、民企团队独立经营”的方式，绑定了原有核心管理与技术团队。北新建材不介入桑瑞斯日常经营管理，企业持续独立结算、独立运营发展。这种“央企控股+民企共治”的模式，既发挥了央企的资金、渠道、政策优势，又保留了民企灵活的市场反应力和技术团队的创业激情。桑瑞斯集团董事长陈斌在签约仪式上坦言，当下行业加速整合，民企单打独斗难以抵御周期风险，此次加入北新大家庭，将自身区域积淀与北新建材的央企平台优势相结合，是企业关键性战略升级。

值得注意的是，北新涂料此次收购并未囊括桑瑞斯集团的全部资产。根据企查查信息，四川桑瑞斯高分子材料有限公司的股权至今尚未变更，股东仍为马鞍山滨江企业管理咨询有限公司（持股81.30%）和四川世骧企业管理咨询服务合伙企业（有限合伙）（持股18.70%）。而广东桑瑞斯环保新材料有限公司（以下简称“广东桑瑞斯”）则完全不在本次合作范围之内。2026年8月22日，广东桑瑞斯股东发生变更，马鞍山滨江企业管理咨询有限公司彻底退出，所持51.25%的股份出售给了康小兵，后者持股比例由此前的32.625%提升至68.875%。王世勇、戴振华的持股比例也同步提升。这一差异化的股权安排，折此次重组“聚焦核心、轻装上阵”的战略意图——北新涂料精准锁定安徽与四川两大核心生产基地和研发中心，而未将广东肇庆相关主体纳入收购版图。

从更宏观的视角审视，这场重组恰逢中国粉末涂料行业变革的关键节点。在“双碳”战略与VOCs强制性管控的双重驱动下，粉末涂料凭借近乎零VOCs排放、材料利用率近100%的环保优势，正加速替代传统溶剂型涂料。据涂界数据研究院预测，2026年中国粉末涂料市场规模有望达到420亿元。然而，行业的另一面是“大而不强、极度分散”——全行业超6000家生产企业，2025年TOP10品牌市场份额合计仅占全国的21%左右，高端功能性粉末市场长期被外资品牌把持。行业整合已是箭在弦上。北新涂料联合重组桑瑞斯，不仅让央企首次以大规模并购的方式进入粉末涂料TOP10阵营，更为行业的整合升级按下“加速键”。正如中国涂料工业协会粉末涂料涂装分会理事长骆飚所言，“化零为整”是大势所趋。

当工商变更的尘埃落定，安徽桑瑞斯的股东名册上已赫然写下“北新涂料”的名字。这不仅仅是一次股权的易手，更是央企平台与民企活力的一次深度耦合，是中国粉末涂料行业从“千企混战”走向集约整合的一个标志性注脚。对于北新建材而言，桑瑞斯的加入意味着“涂料翼”的羽翼渐丰；对于桑瑞斯而言，北新的平台意味着更广阔的天地；对于整个行业而言，这场重组所开创的“央企控股、民企共治”新模式，或许将为后续的产业整合提供一条可资借鉴的路径。

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