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顾家家居:下半年以“大重整、两大工程”为抓手,优先提升经营质量
品牌动态 时间: 7小时前
“三大重整、两大工程”是公司2026年6月启动、面向未来两到三年的中长期经营攻坚抓手。
9月29日下午,顾家家居召开2026年半年度业绩说明会,公司董事长邝广雄、董事兼总裁李东来、独立董事郭鹏、副总裁兼财务负责人刘海兰、董事会秘书李东等管理层出席,就上半年经营业绩、产品矩阵、渠道建设及全球化战略等问题与投资者进行交流。

2026年上半年,顾家家居实现营业收入98.75亿元,同比增长0.75%;归属于上市公司股东的净利润9.26亿元,同比下降9.31%。公司长期深耕客厅、餐厅、卧室、整家定制、家居零部件等全场景家居产品领域。
顾家家居董事长邝广雄表示,上半年面对房地产市场持续深度调整、家居行业全面转入存量竞争,叠加汇率波动、原材料成本上涨等多重外部挑战,公司紧扣“质量经营、结构增长、精益提效、系统赋能”的经营主线,坚持综合家居运营商长期定位不动摇。经营的基本稳定源于长期战略布局和坚定推进以产品力为核心的优质供给战略:向存量时代要竞争力,把资源聚焦到真正有竞争力的产品上;向结构要增长,抓住功能智能、下沉市场、电商、海外非美市场等确定性结构增长机会;向能力要效率,持续夯实零售转型、精益运营与数字化底座。

产品端,顾家家居进一步聚焦优质品类供给。今年以来,公司重点针对客餐厅空间、卧室空间等推出多款新品。其中,两款高端睡眠产品合计带动卧室高端品类销售规模同比增长9.3%。定制业务方面,公司推行小整家店态展示及放心整家营销差异化经营策略,上半年广东省样板区域轻量化小整家业务占区域总营收比例达50%。公司董事兼总裁李东来表示,公司持续推动优质供给与产品力建设,打造旗舰大单品,根本是基于对相关品类特性的理解以及未来行业发展趋势的洞察。在功能与智能沙发、床垫等领域,优质供给与产品力的提升是竞争力的基础,如果缺乏这方面的前提保障,公司将会持续陷入无底线的内卷竞争,必将严重影响公司的经营质量与长远发展。
品牌建设方面,独立董事郭鹏介绍,上半年品牌建设以价值建设为核心,一是依托3月19日赫兹S9智能沙发、月影M8床垫等旗舰新品发布,传递功能、智能产品硬实力;二是升级“无忧焕新2.0”,落地万户焕新行动,抓住存量翻新市场,用服务打造口碑。
全球化战略方面,顾家家居上半年外贸业务实现营业收入50.67亿元,同比增长19.01%。副总裁兼财务负责人刘海兰表示,全球深化战略是公司四大战略之一,公司将一如既往地坚定推动全球化工作,全球深化将对公司业务的稳健成长起到很好的平衡与促进作用,是公司未来业务重要的增长极之一。董事兼总裁李东来在回应出海模式时表示,当前公司产品出海仍以OEM/ODM代工业务为基本盘,OBM属于长远战略布局,海外品牌与渠道建设主要围绕OBM业务开展,整体坚持稳健发展思路,OBM业务重点聚焦选定区域做深度运营,打磨市场标杆样板,不急于盲目扩张业务规模。

针对国内二手房市场带来的存量机会,李东来表示,国内新房需求走弱,二手房带动的旧房翻新、局部改造、软体换新是存量时代非常重要的结构性机会,会成为内销重要增量来源,但该市场竞争同样激烈,增量释放是循序渐进的过程。产品上主要依托现有品类矩阵推出模块化、轻量化产品,适配老房单品替换与小整家改造,同时以功能智能旗舰产品满足改善需求;渠道上强化传统经销商服务存量客群的能力,拓展整装家装合作;服务上借助仓配服与会员体系落地以旧换新,完善旧物回收、一体化送装,解决老房履约痛点。
渠道建设方面,李东来表示,公司坚持质量优先、结构第二、数量第三的原则,一是提质存量门店,优化调整低效门店,升级门店形态,提升整体门店坪效店效;二是优化渠道结构,拓展购物中心、整装等新渠道,强化内容自播与OMO线上线下融合模式;三是做强履约能力,力争仓配服覆盖率提升至80%。
关于定增事项,邝广雄回应称,本次定增定价严格遵循证监会及上交所相关规则,以发行期首日作为定价基准,发行价格不低于定价基准日前二十个交易日均价的80%,相关议案经董事会、股东会审议,并历经保荐机构、交易所及证监会审核,程序合规,不存在主观“低价”安排,亦不存在损害中小股东利益的情况。本次由控股股东盈峰集团现金认购,能够充实资本金、优化资本结构,支撑公司主业长期发展。募集资金扣除发行费用后,投向家居产线智能化改造、功能铁架扩充、智能家居研发、AI零售数字化、品牌数字化提升项目,剩余部分补充流动资金,全部用于主业。

谈及未来发展规划,邝广雄表示,“三大重整、两大工程”是公司2026年6月启动、面向未来两到三年的中长期经营攻坚抓手,目的是优化底层资产、业务、人员结构,降低公司整体盈亏平衡点,优先保障现金流与经营质量,属于结构性改革,不会立刻在单季度完全释放全部效果,是循序渐进兑现的过程。公司下半年将坚定地把经营质量,即盈利能力与现金流水平放在优先且重要的战略地位,以“大重整、两大工程”为总抓手,降低经营杠杆、优化经营结构、防范经营风险、提升经营质量,构建面向未来的长效增长引擎,打好未来两到三年的经营攻坚战。
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