宜得利（NITORI）在中国市场的门店数量，正经历一轮明显的收缩。据日方观察转述，宜得利在华门店已从2025年初峰值105家缩减至不足80家，重庆门店将彻底关闭，公司收缩聚焦上海、深圳等一线城市，2027财年期末目标回升至98家。这意味着，这家在日本以“低价+供应链”著称的家居零售巨头，在中国市场的策略正从快速扩张转向收缩保利润。

数据可以更清晰地勾勒出这轮收缩的轨迹。宜得利在2024年6月于重庆开出中国大陆第100家店，2024年底门店总数一度达到105家。但到了2025年上半年，门店数量已降至84家左右，半年净减少21家，关店比例约20%。而根据宜得利日本官网截至2026年10月31日的数据，中国大陆门店数为78家。从105家的峰值到78家，门店规模在约两年间缩水超过四分之一。关店涉及北京、天津、宁波、福州等多个城市，其中天津的永旺门店曾出现连续关停，北京槐房万达店也在2025年3月关闭。

收缩的背后，是快速扩张策略未能兑现预期业绩。2023年下半年至2024年，宜得利在中国加速开店，一年多时间新开45家门店，远超此前每年个位数的开店速度。这一节奏源自创始人似鸟昭雄“将重点放在海外”的计划。但宜得利全球营收自2024年3月期较13个月过渡期（财年截止日由2月末改为3月末）下滑5.5%后，2026年3月期再度下滑1.8%，营业利润和净利润则自2022年2月期见顶后连续多年下降。在中国市场，房地产行业调整与消费环境疲软叠加，使得大店模式面临客流不足与盈利压力。宜得利社长白井俊之曾解释关店原因：一是房地产不景气导致住宅家具销售困难，二是所入驻购物中心竞争加剧、集客力下降。

从策略调整的方向看，宜得利正在将资源向一线城市集中。重庆门店的彻底关闭，意味着西南市场不再作为重点。上海、深圳等一线城市被保留为收缩后的核心阵地，2027财年期末目标回升至98家，但这一目标能否实现，取决于单店盈利模型能否在聚焦区域跑通。

值得注意的是，宜得利并未完全放弃中国市场。2026年3月，宜得利入驻京东，上线近1500款产品，由京东物流履约，被视为线下扩张受挫后转向线上的一种补充。同时，宜得利仍计划在2027财年于中国大陆新开20家门店，期初78家，若按计划推进，期末将回升至98家，但这一计划与当前“不足80家”的现实之间，需要先完成关店止损，再谈恢复扩张。

对于家居行业而言，宜得利的收缩提供了一个观察样本：在日本验证成功的“低价大店”模式，在中国市场面临租金、客流与消费习惯的多重考验。当扩张速度超过管理能力与供应链的支撑边界时，关店成为被动的纠偏。宜得利将2027财年期末目标定在98家，而非此前提出的2032年900家，本身就说明其对在华规模的预期已经大幅回调。收缩能否换来利润修复，聚焦一线城市能否找到可持续的单店模型，将是判断这家日系家居巨头在华策略是否奏效的关键。

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