1月29日，保利物业旗下美居公司与保利发展控股旗下的销售代理平台保利和润，正式签署《美居装修销售战略框架协议》，标志着这家大型央企内部业务板块间的协同进入新的实质性阶段。根据协议，双方将构建“购房+家装”一站式服务生态，旨在让购房者在签订购房合同的同时，即可选择由保利美居提供的、与所购房产户型相匹配的品牌装修方案，实现从“买好房”到“装好家”的无缝衔接。

此次合作是保利发展控股集团内部资源整合的一次深度尝试。保利和润作为覆盖全国的销售代理网络，将在一线案场直接向准业主推荐保利美居的装修服务；而保利美居则依托其近年来建立的自主供应链、标准化施工体系及售后维保能力，提供从设计、施工到长期维护的全流程解决方案。双方意图将房屋销售这一“起点”行为，延伸为覆盖装修乃至后期居住服务的长期客户关系，变“一次性交易”为“全生命周期服务”。

保利物业副总经理赵斌斌在签约仪式上表示，此举是公司构筑长期专业护城河的关键布局。面对行业新阶段与客户需求的升级，保利物业已开启一场“深刻的自我革新”，通过组建独立运营的工程公司，决心在家装赛道上走专业化、垂直化道路。其目标是将地产开发端的“好产品”品质基因，延续至物业服务的“好服务”专业标准，最终融入业主的“好生活”长期体验。

这一动作的背后，是房地产行业进入深度调整期后，开发商及相关企业寻求第二增长曲线与深度挖掘客户价值的普遍趋势。传统物业管理业务收入天花板明显，而家装市场容量巨大且与房产客户高度重合。保利体系此次内部协同，试图打通“开发-销售-装修-服务”的闭环，不仅是为了在存量竞争中提升客户粘性与单客价值，也为行业探索“开发+服务”一体化模式提供了一个来自头部央企的实践样本。

然而，从购房签约到装修交付，涉及复杂的个性化需求、工期协调、质量管控与长期售后，对跨业务板块的协同效率和专业能力提出了极高要求。保利美居提出的“大牌甄选、保式美学、全权托管、恒久护航”承诺能否在规模化落地中始终如一，将直接影响这一新模式的口碑与可持续性。此次合作能否真正成为保利发展控股“三好房子”理念的有效延伸，并为行业开辟一条高质量协同发展的新路径，仍有待市场和时间的检验。

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