3月24日，居然装饰“百日筑基·破局起势”誓师大会在居然之家十里河店举行。居然之家集团副总裁、招商运营中心负责人王鹏，北京分公司总经理苏红梅亲临现场指导，北京家居行业协会会长杨占江、全联家具装饰业商会产业工人委员会执行会长于记、志邦家居北京总经理张慧等行业嘉宾受邀出席。居然装饰经营班子成员、各门店店长、核心设计师代表、工队代表、主材商代表及行业媒体齐聚一堂，共同见证这场百日攻坚新征程的开启。

王鹏在致辞中指出，当前家装市场已进入深度调整期，“精耕细作、极致增效”成为发展核心。居然装饰作为集团自营核心板块，拥有强大的品牌背书与成熟的运营体系，只要找准方向、凝心聚力，必能扭转局面。集团将把家装业务视为生态关键纽带，未来将开放平台流量资源，联动卖场线下优势，打通“获客-转化-交付”全链路，并以“先行赔付”等服务基因为支撑，全方位赋能居然装饰。

苏红梅在致辞中强调了装饰业务与卖场生态的共生关系。她回顾了居然装饰二十三年的发展历程，并明确表示，北京分公司旗下12家门店将不遗余力地支持居然装饰，不仅在几大核心卖场的一层黄金引流区为装饰业务预留最佳位置，更计划在郊区门店全面铺开引流网点。此外，分公司将与居然装饰经营班子紧密协同，加大对优秀设计师的宣传推介力度。

杨占江在致辞中强调，面对市场客群减少与比价加剧的挑战，唯有“抱团取暖、联合发力”方能破局。他高度认可居然装饰提出的深化合作、简化流程及联合让利等举措，这将有效打消消费者顾虑，加速成交转化。他代表全体主材商郑重表态：将全力响应“百日攻坚”号召，积极参与联合营销，拿出最优产品与价格；主动加强与门店、设计师的协作，做好供货保障与售后支持；严守服务底线，落实“先行赔付”。

会上，居然装饰运营部负责人翟跃文向全员及合作伙伴发布了全面作战部署。他指出，“百日筑基”绝非一句空洞口号，而是居然装饰直面过往短板、迎难而上的行动纲领。针对行业深度调整期的挑战，居然装饰2026年将从品牌、营销、服务、管理四大维度全面突围，誓要在上半年夯实基础，重塑口碑，确保达成1.3亿元的业绩目标。

在品牌战略上，居然装饰确立了“双品牌”定位。一方面，重启并升级“居然装饰”大众品牌，以个性化整装为核心，快速覆盖北京各大卖场；另一方面，深耕“居然顶层设计中心”高端品牌，专注高净值人群的定制化需求。两者互为补充，旨在年内实现北京12家卖场的全面布局。

营销获客方面，公司构建了多元立体的渠道体系。除了巩固卖场自然客流这一基本盘外，重点推出了极具竞争力的合作伙伴激励政策：针对设计师、工长及主材商的推荐成交，承诺在签订施工合同后一周内兑现激励，彻底解决以往流程繁琐、兑现滞后痛点。同时，创新引入“按效果付费”的线上运营模式，降低试错成本；线下则组建专班深耕重点小区，通过差异化补贴挖掘增量市场。此外，通过赋予店长更大折扣权限、推行“限时限品”的双线促销策略，联合主材商打造利益共同体，全面提升转化率。

居然装饰还郑重承诺恢复“施工预交底”制度，从源头杜绝恶意增项；全面承接集团“先行赔付”基因，让消费者享受与卖场同等的无忧保障。更提出打造“会说话的工地”，严抓施工质量，实行监理周检与高管巡检制度，不合格者坚决清退。在内部管理上，公司将建立阳光透明的利益分配机制，对违规行为“零容忍”，并通过标准化门店形象与全员营销动作，凝聚内部合力。

翟跃文最后强调，未来一百天是居然装饰重拾信心、破局突围的关键之战。公司将以实事求是的态度，脚踏实地狠抓落实，携手所有合作伙伴同心同德，用实打实的业绩证明实力。

大会随后举行庄严的“百日攻坚”军令状签署及集体宣誓仪式。居然装饰各门店店长与运营负责人上台领受任务书，全体誓师“百日筑基、破局起势”，以铿锵誓言立下必胜信念。紧接着，居然装饰发布重磅激励政策，设立年度业绩千万与五百万设计师大奖，优秀设计师代表分批上台签署军令状并领取荣誉。这一系列仪式不仅彰显了全员背水一战的决心，更以真金白银的激励吹响冲锋号角，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。从居然装饰经营班子的周密部署，到主材伙伴的抱团响应，再到一线工作人员的庄严承诺，居然装饰已构建起“品牌引领、营销突围、服务至上、管理护航”的全维作战体系。面对市场变局，唯有协同方能致远，唯有实干才能破局。此次大会必将把“军令状”转化为“成绩单”，用1.3亿的辉煌战绩印证决心。

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