近日，位于北京朝外大街的网红打卡地美克洞学馆正式闭店，入口大门上贴着“欠薪亏损闭店，商品已被法院查封”字样的A4纸打印告示，引发广泛关注。现场物业方安保人员称，该店在5月17日凌晨闭店，原因涉及欠薪和租约到期两方面，“应该不会再开了，据说部分员工被欠了好几个月薪资”。

针对网络传言，美克洞学馆发布声明，对“欠薪、倒闭、被法院查封”等不实信息进行逐条澄清。声明称，外立面出现的不实张贴并非公司官方行为，系物业方单方面行为，相关内容已撤除，公司将保留追究法律责任的权利。关于暂停营业，声明表示核心原因是公司与业主方就经营场地安排尚未达成一致，并非网传的经营不善或主动闭店，公司正在积极协商，争取早日恢复正常营业。

声明还明确否认了三类不实信息：一是网传“倒闭、跑路”纯属谣言，美克洞学馆经营主体正常存续、运营稳定，不存在破产清算或停止经营的情形；二是网传“全馆被法院查封、商品被查封”为错误解读，此前个别供应商曾就少量商品申请财产保全，相关法律程序已依法解除；三是网传“欠薪”信息片面不实，受市场环境影响公司面临资金周转压力，个别岗位薪资发放存在延迟，但不存在大面积、持续性欠薪情况，公司正全力筹措资金保障员工薪资足额发放。声明同时强调，消费者已支付的订单、会员权益、储值卡余额等所有合法权益均受法律严格保护，不会因暂停营业受到影响。

一个月前，美克家居方面针对即将闭店的传闻曾回应称，美克洞学馆租约正常到期，不存在闭店计划，公司正与业主方沟通是否续租，相关决策尚未最终确定。彼时美克家居表示，外立面的招商公示信息为物业业主方的常规流程性公示，不代表门店即将停止经营，“目前美克洞学馆主体运营权、现场经营活动均正常开展”，并对旋转楼梯封闭、餐厅暂停营业等问题解释为检修和升级调整。

美克洞学馆前身是北京百脑汇电脑城。2019年，美克家居对其启动改造，历时约400天，于2021年正式对外开放，总建筑面积3.5万平方米，主打生活场景与居室文化融合的艺术体验。馆内共展出17个产品品牌、19个寄售品牌，业态涵盖家居软装、时尚餐饮、文化休闲等。开业后，凭借独特的建筑外立面及极具艺术美感的龟兹壁画、旋转楼梯“石窟云梯”，美克洞学馆迅速成为网红打卡地，流量鼎盛时甚至需要预约进馆。然而网红效应退潮后，客流随之暴跌。业内人士分析，来的人大多只是拍照而不是买家具，消费转化率太低，再好看的设计也支撑不住租金、人工等成本支出。

目前，馆内标志性的“石窟云梯”已被围挡隔离，轻爵、寻味丝路等配套餐厅为暂停营业状态，多数家具展馆也均有围挡隔离。一楼大厅“好物集”产品销售区内，部分沙发、茶几、桌子上贴着法院封条，封条日期显示为2026年4月10日。有工作人员表示，被查封的原因是美克美家欠员工薪资。公开报道显示，今年1月，美克家居的核心品牌美克美家被曝光长期拖欠员工薪资，公司曾提出“以货抵薪”的方案。

在美克洞学馆关闭的背后，母公司美克家居的财务状况持续恶化。4月29日，美克家居发布2025年年报及2026年一季度财报。2025年公司实现营业收入26.12亿元，同比下滑23.05%，归属于上市公司股东的净利润亏损21.04亿元。今年一季度，营业收入4.71亿元，同比下滑35.18%，净利润亏损2.12亿元，同比下滑300.79%。2022年至2026年一季度，美克家居累计亏损39.32亿元。

截至2025年末，美克家居归属于母公司净资产已骤降至6.20亿元，较上年末缩水逾77.41%。货币资金仅为1.04亿元，同比下降68.78%，而短期借款与一年内到期的非流动负债合计超过18亿元，资金缺口巨大。2026年5月11日，美克家居发布控股股东担保逾期公告，截至目前公司为控股股东担保逾期债务合计6.64亿元。因最近连续3个会计年度扣非净利润均为负值，且审计报告显示持续经营能力存在不确定性，美克家居股票自2026年5月6日起被实施其他风险警示，A股简称由“美克家居”变更为“ST美克”。

美克家居在2025年年报中解释，国内零售直营和加盟业务订单规模萎缩，传导至制造工厂产能利用率严重不足，固定成本无法摊薄，直营渠道调整中为快速回笼资金而打折清仓销售，导致毛利率阶段性明显下降。此外，资产处置损失及各项资产减值损失共同造成了巨额亏损。

面对重重压力，美克家居已开始收缩战线。今年1月，公司对两家天津全资子公司实施停工停产。线下门店规模也在持续收缩，2024年关闭了27家门店，2025年上半年关闭了4家低效门店。2025年2月，北京美克美家北四环店关闭，该店在2024年营业收入前十家门店中排名第六。

有业内人士认为，美克家居亏损的持续恶化并非孤立事件的叠加，而是重资产模式的路径依赖与反噬、行业周期深度调整、控股股东风险传导等多重结构性因素交织共振的结果。从曾经计划在全国复制美克洞学馆模式、“千店千面”的雄心，到如今旗舰地标闭店、公司被ST，美克家居的跌落只用了短短几年。业内分析指出，若能引入具有产业协同度的战略投资者，美克家居还有望实现债务重组、业务重塑与战略转型的“三重奏”，但留给它的时间已经不多。

展开