6月25日，欧派发布《没有价值的释放，便不应有岗位的存在》内部全员信，宣布将“精简机构、优化人员”并实施“常态化”动态调整，直言“市场蛋糕大幅萎缩，行业内卷、价格战空前惨烈，营业额与利润率双双剧烈下滑”，“为保大船不覆，只能忍痛请部分人下船”。这封坦率得近乎残酷的内部信流出后迅速引发热议。

6月29日，相关配图内容在小红书等社交平台广泛传播，欧派家居有关负责人当晚回应称，网络流传的带小红书水印的图片有错字，非官方发布，“来源没法核实”。

但该负责人并未否认内部发文裁员，解释称“全员信没外界想得那么复杂，就是基于市场变化，公司内部做的一个常规沟通和积极应对，也是欧派应对市场不确定性的思考，最终也是为了更好地服务市场和消费者。”

欧派有关人士称，上述网络流传的截图并非官方发布。

这封信的底色，与欧派近期的财务表现密不可分。2025年，欧派实现营收172.32亿元，同比下降8.94%；归母净利润19.97亿元，同比下降23.18%。2026年一季度，颓势加剧——营收26.53亿元，同比下降23.03%；归母净利润1.55亿元，同比下滑49.73%；经营活动现金流净额由正转负，从上年同期的7.72亿元骤降至-3.64亿元。渠道方面，2025年欧派净关闭门店468家，2026年一季度再减339家，截至2025年末，企业员工总数同比减少13.13%。

而就在全员信发布前几个月，欧派董事长姚良松仍在描绘扩张蓝图——2026年初提出将“欧派大厦”升级为开放平台，以“再创业”破局；3月整装营销峰会上进一步定调“平台化”战略转型。从战略宣示到收缩落地，短短数月间的急转弯，折射的是整个定制家居行业的集体困境。

欧派此次主动“刮脂减肌”，是企业在行业寒冬中为了活下去不得不做的艰难选择。这封信的价值不应仅停留在“裁员”二字上——它以龙头企业特有的危机感，向整个行业发出信号：告别地产红利时代，定制家居必须完成从规模驱动到效率驱动的转型。欧派在信中坦承“集团肌体臃肿、费用高企、负重前行”，这种直面问题的勇气值得正视。

对于整个行业而言，这场“阵痛”或许正是推动定制家居从粗放式扩张走向精细化运营、从依附房地产走向独立成长的催化剂。寒冬终将过去，留下的将是更能抗风险、更懂市场、更具韧性的企业。

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