7月31日，林氏家居2026新零售年度大会在广东佛山举行。在家居行业整体承压的背景下，林氏家居以一份逆势上扬的成绩单，展示了千方大店模式的成长速度与战略定力。数据显示，截至目前林氏家居已在全国布局超400家千方大店，占比提升至41%。

自2025年启动千方大店布局以来，林氏家居主动调整全国门店结构，提升千方大店占比。这一战略选择正在被市场快速验证。据林氏家居大家居新零售事业部副总经理洪亮披露，林氏千方大店坪效均值较过往提升53.01%，留店时长提升35.5%，进店量提升45.8%，留资成交率与转化率均有显著提升。千方大店“高客流×高客单×高转化”的三高模式持续得到验证。

洪亮表示，林氏千方大店不是简单的门店面积扩张，而是品牌对家居零售模式的系统性重构。大店以场景化体验为核心，通过更大的展示空间、更完整的产品矩阵、更沉浸的消费体验，重新定义了家居终端零售的效率边界。消费者走进千方大店，看到的不再是孤立陈列的单品，而是客厅、卧室、餐厅自成一体，风格、色彩、尺度相互呼应的完整居家生活场景。

林氏家居大家居新零售事业部副总经理洪亮

依托千方大店的场景化布局，林氏家居计划进一步深化成品与定制产品一体化融合，打造以成品为核心竞争力的整家大家居模式。对消费者而言，在一个品牌、一家门店内即可实现全屋家居一站式购齐，无需分别对接多个品牌、多次比价，售后由统一的服务体系兜底；对经销商而言，无需独立开店，在原有成品团队基础上做轻量化结构调整即可切入大家居赛道，投入门槛更低，经营灵活性更强。

为筑牢生产交付根基，林氏家居将通过大厂引进与自建工厂结合的形式，实现新工艺新技术全面自产，并从源头定义工艺标准与品质基线，把自建产线沉淀下来的制造标准与品控要求全面赋能至合作工厂，确保产品品控稳定性。

林氏家居CEO中义

在行业深度调整的当下，林氏家居以千方大店为锚点，以经营赋能、产品升级、服务优化为三大支柱，正走出一条长期主义的高质量发展新路。“别人收缩的时候我们调整，别人观望的时候我们增长，这就是穿越周期的底气。”洪亮表示。

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